销售的实习报告集锦15篇
在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编收集整理的销售的实习报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售的实习报告1毕业在即，实习工作即将结束。为了详细说明我在此期间的工作，现将此期间的销售实习总结如下：
一、实习目的：
1、实践理论知识，发现问题并尝试解决，提高分析事物和解决问题的能力。
2、锻炼自己必要的社会工作能力，培养适应社会环境和自我管理的能力。
3。调查研究，发现问题，确定合适的毕业论文题目。
二、实习内容：
我在超市和苏宁电器连锁店做电脑推广工作。因为我是计算机专业的，所以在销售和讲解计算机相关知识方面还是有一定优势的，也有一定的兴趣去做！
因为只是接触的开始，要做的工作就是每天根据需要去苏宁电器城或者超市做销售。我们一般的流程是这样的：以两天为单位，上班前一天去指定地点培训，然后明天分配大家的销售地点，然后工作两天，第三天回来培训，交销售报告，然后分配销售地点，等等。
我们在销售过程中会遇到不同的人，他们会以各种态度对待我们，这就需要我们有很强的适应能力。我们也要搞好与同事和上级的关系，为了得到大家的肯定而自动自觉的做事，所以在工作过程中交到了很多朋友，可以说是过瘾！
但是，我个人认为，对我来说最 ……此处隐藏31695个字……场的业务要根据卖场的实际情况制定相应的促销人员考核制度。
在促销人员的奖励制度方面，也应做相应的调整。以美特好超市为例，XX市共有10家美特好店，虽然都是美特好超市，但是因为其地理位置不同所带来的客流量和消费者的购买力水平也不同，因此公司产品在美特好各个店面的销售情况也不一样。而公司给促销员制定的奖励制度是统一的，在统一制度下，有的美特好超市因为客流量等一系列客观因素的影响，销量根本达不到奖励标准，所以促销员的信心很受打击，没有动力做好自己的工作。因此，在制定奖励措施上应该根据具体店面整体的销售情况制定不同的奖励制度，使得制定出来的奖励制度既保证产品在卖场销售的成本费用，又能激发销售人员的工作激情，促进销售量的提高。
第三、业务的流动性大，换句话说是业务对公司的满意度不高，忠诚度不高。
无论是连锁和直营，店长或是商店老板对XX公司都颇有微辞，原因就是业务更换太频繁，售后服务跟不上。连锁店方面，一个业务员用将近一个月的时间了解店面方位，状况，销售情况和店长认识，第二个月熟悉店面，各店的销售情况与店长建立良好关系，彼此都基本熟悉了联系方式，工作方式。结果没多久，业务员走了，又换一新的，所有的程序还要重新来一遍，在此过程中造成了联系不便，补货不及时，临期货物无法更换等问题。在直营方面，除上述问题之外，还有因业务更换造成的厂商之间关系维护不到位、客户丢失、管理混乱等问题。
据我了解，造成业务员对公司满意度不高的原因有以下三点：
1、工资水平低，业务员认为自己的辛苦付出却得不到预期的工资回报，激励性工资——提成比例太少，起不到激励作用;
2、工资不能按时发放;
3、作为业务员，没有职业发展空间;
