项目工区管理制度
在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的项目工区管理制度，希望能够帮助到大家。
项目工区管理制度1
铁路项目工区文物保护管理制度
（1工区成立文物保护小组，日常工作由综合部负责。
（2文物保护小组职责
1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。
2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物保护方面的制度。
3注意当地文物管理部门的提示，建立与当地文物保护部门的联系渠道。
4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。
5涉及文物保护范围施工前，应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。
（3文物保护的应急措施
1施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。
2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领导应立即赶赴现场，经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并同时报业主、监理、项目经理部等单位。
3文管、公安部门赶到现场前，工区必须派专人负责现场工作，并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。
4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失，依据国家法律法规处理。
5文物范围：根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。
项目工区管理制度2
铁路项目工区文明施工管理制度
（1）为严格现场管理，做到文明施工，根据本项目经理部管段施工工程特点，结合工程所在地具体情况，制定本制度。
（2）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门，在大门处设置门卫值班室。
（3）工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”，五牌即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌，一图（施工现场平面图）。
（4）施工现场严格划分施工区、生活区、办公区，场地道路平整畅通，无积水。
（5）施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料有关资料。
（6）施工现场要定期进行安全文明施工大检查，检查应有记录。
（7）生活区设置食堂、卫生间等设施，其设施符合有关文明卫生要求。
（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。
（9）有标准和合适的.材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场。
（10）进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。
项目工区管理制度3
铁路项目工区工程进度管理制度
（1）为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。
（2）工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。
（3）工区的施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。
（4）以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
（5）工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时采取进度调整措施。
（6）工区每周组织召开例会，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
（7）工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
（8）对象：工区、梁场、搅拌站、、三电等。
（9）方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。
（10）根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。
