林场半年工作总结

林场半年工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的林场半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

以领导班子为载体、以经济建设为中心，在县委、县政府的正确领导下，紧紧把握“三个定位”取得了一些成绩，但还存在着很大的不足，不足的是我们一班人的努力不够，克服困难的决心不大，超前思维的意识和创新能力不强造成的，下面就xx年前10个月工作汇报如下:

一、抓班子，打造坚强的领导集体

为了打造一支坚强有力的领导集体，针对我场班子状况，我们这一届党委先后制定了领导班子建设原则和领导班子建设理念。

领导班子建设四项原则是：

1、发扬xxx、党政同心谋发展；顾全大局、红红火火建家园；团结协作、风风雨雨干事业。

2、工作中谋事不谋人、不争谁大谁小、不谋私情私利，围绕整体目标想事、围绕整体功能出力、围绕班子威严工作、围绕整体事业尽责。

3、主管要为副职着想，副职要为主管负责，班子成员生活中是朋友、工作中是战友、思想上多交流、感情上多贴近、工作上多支持、生活上多关心。

4、班子成员遇事勤协调、多沟通，避免班子成员之间的摩擦点；有话说在当面，办事做到公开，增加班子成员之间的透明点；大事讲原则，小 ……此处隐藏5105个字……大遏制了周边村组不法群众的违法行为，起到了很大的震慑作用。

四、狠抓旅游开发 强化效益优先

xx公司是xx县政府重点招商引资项目，建设主要地点在我场范围，使用主要资源也是我场所有，但自20xx年合作以来，虽与我场经常进行沟通，但许多问题都仅停留在口头上，没有落实，有些问题的操作不够公开化，透明化，在职工中产生了不良的影响。为此，场委会迅速与公司取得联系，进一步明确双方权利义务关系，先后就招商引资工作出台了《招商引资工作管理制度》《购物廊道租赁办法》等，理顺了合作关系，化解了无序管理产生的矛盾纠纷。

通过半年的工作，收回承包工程业主应上交工程管理费1.6万元，收回xx公司应上交补偿费3万元，收取职工租赁购物廊道款0.8万元，安置场职工和农户居民13人就业。

五、狠抓营林生产 强化基地规模

上半年来，我场生产有条不紊开展，具体完成情况是：

① 造林：共完成造林面积600亩，其中青茶30亩，湿地松270亩，枫香蔬林补植300亩。

② 育苗：共完成育苗面积4亩，其中杉播0.5亩，湿地松播种2.5亩，马褂木播种1亩。 ④ 采伐：共完成松木低产林改造面积150亩，采伐松木蓄积780m3，出材480m3。

开年以后，当人们还沉浸在过年的喜庆气氛之中时，我场即冒着冰冻雪灾的余寒积极谋划和组织造林生产。全体干部实行分片包干，指导造林，茶树萌动前，为了增加茶树营养，又集中全场之力，组织了茶园施肥抚育管理。结合县“双低双改”基地建设工程项目，我场适时提出了西部大开发战略，实施集中连片开发，进行低成本扩张，决定改造付岗护林点马尾松低产林400亩，目前各项工作进展顺利，正在整体推进。